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La charte de la Formation-Développement
L’ADEFPAT est constituée à l’initiative d’organismes de développement territorial, d’associations de pays, de syndicats de communes, de comités locaux pour l’emploi, de comités d’expansion.
L’ADEFPAT a mission de conforter les stratégies de développement territorial en mobilisant la ressource humaine :
1. Faire émerger les projets économiques, sociaux et culturels et faciliter l’identification des ressources patrimoniales, des savoir-faire locaux, des opportunités de marché ;
2. Renforcer les initiatives individuelles et collectives et appuyer la définition et la conduite des projets.
Pour ce faire, l’ADEFPAT conçoit une démarche qui prend en compte les composantes techniques, économiques, humaines, et l’interaction avec l’environnement local. Elle intègre l’ensemble des réponses sectorielles et catégorielles existantes pour le bénéfice du groupe porteur de projet.
 
Les objectifs des interventions de l’ADEFPAT
• Lutter contre la désertification rurale,
• Aider à créer des emplois sur place,
• Amplifier les initiatives de développement et de création d’activités et réduire les disparités au sein des territoires ruraux,
• Renforcer les démarches territoriales,
• Créer un partenariat actif pour générer l’envie d’entreprendre et parrainer les projets nouveaux
• Participer au décloisonnement des secteurs d’activité et accompagner les initiatives qui se situent de plus en plus à la charnière des secteurs traditionnels (artisanat, agriculture, commerce et services),
• Intégrer développement et solidarité,
• Participer à la valorisation des espaces et des ressources patrimoniales.

Pour accompagner des projets, l’ADEFPAT demande un engagement réel et durable de l’organisme de développement, au-delà de la simple détection du projet.

L’organisme de développement reste le responsable du projet proposé, l’ADEFPAT anime le dispositif d’appui par la formation.

L’organisme de développement :
• Assure le suivi du groupe « porteur de projet », reste présent régulièrement, à l’écoute des problèmes économiques et humains qui pourraient intervenir pendant et après la formation,
• Assure l’intégration du projet dans son environnement territorial et professionnel, facilite l’ensemble des démarches que devront faire les porteurs de projet, les aide à créer leur réseau de partenaires techniques et financiers,
• Facilite la levée de blocages institutionnels ou humains,
• Organise le groupe d’appui au projet, le convoque, le préside.
 
Les critères d’acceptation des projets
L’ADEFPAT prend en compte les projets qui privilégient le développement territorial, l’aménagement du territoire, la valorisation des ressources humaines.
 
• L’appui aux stratégies de développement territorial
Projets qui s’inscrivent dans le cadre d’une stratégie territoriale, du pays, d’une communauté de communes, d’un comité local pour l’emploi, etc.… Projets qui, par leur conception et leur organisation, contribuent à faire émerger une stratégie de développement au niveau d’une micro-région, d’un département, du massif.
 
• L’aménagement du territoire
Projets multi-acteurs qui font progresser la coopération économique d’un territoire (projets filières, stratégie de promotion et commercialisation collective, produits touristiques, projets territoire), Projets qui stimulent d’autres projets,
Projets qui créent des réseaux de partenaires efficaces pour accompagner les initiatives locales,
Projets qui contribuent à améliorer les services et la qualité de vie, à faire émerger de nouveaux responsables, à insérer des demandeurs d’emploi sur place.
 
• La valorisation des ressources humaines
En plus de l’acquisition de connaissances et de savoir-faire technique, l’intervention de l’ADEFPAT doit contribuer à :
Développer un “savoir-projet”, développer les capacités à éclaircir ses choix, décider, définir et gérer au mieux un projet
Former des responsables, développer les capacités d’écoute, de dialogue, d’ouverture, d’efficacité dans un travail en commun, de définition et répartition de responsabilités,
Développer des démarches de qualité, non seulement en terme de produit mais aussi en terme d’amélioration du climat dans l’entreprise et d’amélioration de l’image de marque,
Démontrer que la formation est un outil de changement et de progression de l’entreprise.
 
 
 
Zoom
« La micro-région est le lieu privilégié pour appréhender un développement global, c’est-à-dire une démarche qui essaye de relier et d’intégrer différentes actions sectorielles et plus généralement tout ce qui concerne l’ensemble de la vie économique, sociale, et culturelle d’un territoire. »
Raymond Lacombe, Président fondateur de l’ADEFPAT (1983 - 2002)
 
 
 
 
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